PROMEX · Programa de Mentoria para Expansão de Pequenos Negócios

Sua empresa cresceu no esforço. Agora ela precisa expandir-se, fortalecendo os seus pilares.

O PROMEX transforma pequenos negócios em organizações que crescem com previsibilidade: diagnóstico profundo, estratégia clara e execução acompanhada.

Como funciona o método

Role para conhecer o método

Agende seu Diagnóstico Estratégico

Mentores à frente do programa

Gestão, finanças e desenvolvimento organizacional

Anos de experiência somada

Sendo um terço dessa trajetória aplicado a pequenos negócios

Sebrae/ES · FGV · UNICAMP · Fucape

Instituições na trajetória dos mentores

Formação e atuação profissional reconhecidas

Metodologia Exclusiva

Ativo intelectual de uso exclusivo do programa.

A metodologia do PROMEX é própria e exclusiva, resultado de décadas de experiência prática de seus Mentores Master em gestão, estratégia e desenvolvimento empresarial. Ela integra ferramentas reconhecidas em uma arquitetura original, criada para pequenos negócios e aplicada nas duas fases do programa. A condução é feita exclusivamente por Mentores Master PROMEX, garantindo rigor e consistência nos resultados.

Talvez isso soe familiar

Você trabalha muito. Mas a empresa ainda depende de você para tudo?

A empresa vende, tem equipe, tem clientes. Ninguém pode dizer que ela não deu certo. Mesmo assim, todo dia começa igual.

01Decisões que só você pode tomar.
02Processos que só funcionam quando você está por perto.
03Números acompanhados mais pela intuição do que por indicadores.
04Uma operação que vai atrás de você sempre que você tenta se afastar.

E a pergunta que fica no fim do dia é sempre a mesma: até quando dá para crescer assim?

Se você se reconheceu em alguma dessas frases, saiba de uma coisa: o problema não é o seu esforço.

O que dizem os dados

Esse não é um desafio da sua empresa. É um desafio das empresas brasileiras.

As micro e pequenas empresas são 99% dos negócios do país e geram 30% do PIB. O motor da economia brasileira trava sempre no mesmo ponto: não por falta de trabalho, por falta de método.

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de novos negócios foram criados no Brasil em 2025. Nascer é fácil. Crescer com método é o desafio.

Fonte: GEM Brasil (Global Entrepreneurship Monitor) 2024 a 2025 / Sebrae

das empresas brasileiras fecham as portas por descontrole financeiro: capital de giro subestimado, confusão patrimonial e precificação baseada apenas na concorrência.

Fonte: Sebrae

O maior problema raramente é o que aparece.

O empresário vê vendas, clientes e caixa. Abaixo da superfície ficam os gargalos, desperdícios, retrabalho, custos invisíveis e a falta de indicadores.

Fonte: Diagnóstico PROMEX

Trabalhar mais não resolve. O que separa empresas que crescem das que travam é outra coisa.

Uma nova forma de enxergar o crescimento

Empresas não crescem porque trabalham mais. Crescem quando desenvolvem método.

Toda empresa que cresce de forma sustentável passa pela mesma virada: deixa de depender do esforço do fundador e passa a operar por estratégia, processos, indicadores e liderança.

Essa virada não acontece por acaso. Ela é construída.

Foi para conduzir essa construção que nasceu o PROMEX.

O PROMEX é um Sistema de Desenvolvimento Empresarial para Micro e Pequenas Empresas (ME/EPP).

Não éum curso, que transfere conhecimento e vai embora.
Não éuma consultoria, que entrega o relatório e deixa a implementação com você.
Éum processo que vai do primeiro entendimento da sua empresa até a rotina de execução.

Nosso compromisso não é entregar diagnósticos. É construir, junto com você, a capacidade de gestão que permanece na empresa muito depois do fim do programa.

O método

Um caminho claro, do diagnóstico ao resultado

Simples de entender. Profundo na aplicação.

Etapa 01
Diagnóstico
Antes de propor qualquer solução, entendemos profundamente a sua empresa: negócio, finanças, liderança, clima organizacional e modelo de receita.
Etapa 02
Estratégia · MAPA 360
O diagnóstico vira o MAPA 360: um plano estratégico com prioridades, responsáveis, indicadores, metas e cronograma de acompanhamento.
Etapa 03
Execução
O plano vira rotina: cada decisão se transforma em ação, com responsáveis e prazos.
Etapa 04
Acompanhamento
Durante seis meses, os mentores acompanham a execução: reuniões de análise de indicadores, correção de desvios e apoio às decisões.

O Diagnóstico Estratégico pode ser contratado de forma independente.

Se fizer sentido, o empresário pode complementar depois com o MAPA 360, dando continuidade ao plano estratégico da empresa.

Fez sentido para sua empresa? O próximo passo é uma conversa para conhecer, sem compromisso, o detalhamento técnico do Diagnóstico e o investimento.

Agendar a conversa

O que muda na sua empresa

De uma empresa que depende de você para uma organização que funciona com você

Decisões com segurança

Você deixa de decidir pela intuição e passa a decidir com base em indicadores e informações confiáveis.

Clareza sobre o dinheiro

As finanças saem da zona cinzenta: você entende margens, custos e capital de giro e planeja com previsibilidade.

Uma empresa que anda sem empurrão

Processos definidos e equipe com autonomia: a operação funciona mesmo quando você não está na sala.

Crescimento com direção

Em vez de reagir ao mercado, você passa a se antecipar, com estratégia, prioridades e visão de longo prazo.

Quem conduz a transformação

Mentores que já viveram, na prática, o que ensinam

Não são teóricos falando de gestão à distância. São profissionais com décadas de experiência prática, que conhecem a realidade do empresário brasileiro.

Mentor Organizacional e Estrategista de Negócios

Fernando Gadelha

Administrador e executivo sênior com mais de 45 anos de atuação. Ex-Diretor Regional dos Correios e Gerente de Políticas Públicas no Sebrae/ES. Especialista em Políticas Públicas para Micro e Pequenas Empresas (UNICAMP/SP). Aplica essa trajetória ao apoio estratégico de pequenos negócios em expansão.

Mentor Estratégico e Educador

Antônio Brito

Mais de 30 anos formando líderes e desenvolvendo pequenas e médias empresas. Fundador da Ebracoaching e CEO do IBGCOM. Agile Coach, Trainer DISC e autor de oito livros. Aplica essa vivência para formar lideranças mais preparadas dentro dos pequenos negócios que mentora.

Contador e Especialista em Finanças

Adriano Ferreira

Sócio da Real Assessoria Contábil, pós-graduado em Finanças e Controladoria pela FGV. Consultor do Sebrae/ES e professor de MBA na Fucape Business School. Contribui com a leitura financeira e tributária que sustenta as decisões estratégicas de cada empresa mentorada.

Mentora Financeira e Contábil

Suelen Braga

Graduada em Ciências Contábeis pela FAESA e registrada no CRC/ES, com MBA em Auditoria e Gestão Tributária pelo IPOG. Mais de 19 anos de experiência em contabilidade empresarial voltada a micro e pequenas empresas, à frente dos diagnósticos financeiros e contábeis do PROMEX.

Instituições na trajetória dos mentores

O primeiro passo

Comece por onde toda transformação começa: entendendo sua empresa com clareza

O primeiro passo não é contratar nada. É uma conversa.

No Diagnóstico Estratégico, um mentor do PROMEX analisa com você o momento atual da sua empresa: onde ela está, o que trava o crescimento e qual caminho faz sentido a partir daqui. Sem fórmulas prontas. Sem pressão.

Para empresas com operação consolidada, equipe e faturamento